A ferramenta que sua empresa precisa: Estocagem

Por Lucas Pavanelli 

Você certamente já ouviu falar de estocagem, ou a utiliza de alguma forma. Entretanto, você já parou pra pensar sobre quais são as especificidades, erros comuns e vantagens desta prática? No blog post da IQSC Jr. dessa semana você vai conferir isso e muito mais.

O que é estocagem?
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Para os empreendimentos mais novos ou menos familiarizados, essa pode não ser a primeira coisa a se pensar. Basicamente, a estocagem é um método de organização que visa à garantia de uma logística baseada em estoque, para que a eficiência obtida em determinado processo seja máxima.
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Com isso você pode estar se perguntando ‘’O que é um estoque?’’. De forma resumida, estoque é quando falamos dos produtos que permanecem em sua empresa/loja, até o momento em que são utilizados para cumprir alguma tarefa.

Dessa forma, a estocagem pode adquirir rendimentos ainda melhores se aliada a outras ferramentas, como as de gestão de qualidade. Assim, as empresas que possuem tais aparatos, como a ISO 9001, conseguem extrair ao máximo do que a estocagem tem a oferecer.   

Mas como a estocagem pode me ajudar?
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​Com tantas vantagens, tivemos que optar por listar algumas delas:

• Praticidade: Em lojas físicas, a estocagem permite um tratamento personalizado ao cliente, oferecendo a ele uma ampla gama de mercadorias e escolhas. Variedade nunca é demais.
• Rentável em longo prazo: Como a estocagem é um processo utilizado em lojas e empresas para garantir a rotatividade de um produto com alta demanda, ela se torna eficiente em trocas comerciais em que a rentabilidade é imediata. Entretanto, a estocagem possui uma logística distinta, que permite que um produto seja mantido por um grande período de tempo sem que seja comprometido.
• Controle e manejo de fluxo de caixa: Com a logística fornecida pela estocagem, o controle de fluxo no empreendimento fica ainda mais preciso.
• Otimização de tempo, espaço e dinheiro: Com uma etapa produtiva mais coesa e enxuta, o tempo e o espaço utilizados na produção serão otimizados, consequentemente, todos os investimentos feitos em sua empresa terão melhores resultados.

​Essas são apenas algumas das vantagens da estocagem que podem mudar o rumo de como você lida com sua empresa, mas ainda há muitas outras quando se adota essa ferramenta de logística.

Mas, então, o que devo evitar para ter uma boa 
​estocagem? 

​É claro que por ser uma ferramenta de logística, a estocagem pode parecer um instrumento muito complexo. Porém, evitando alguns erros que são comuns, você vai melhorar sua experiência com ela, de forma a aperfeiçoar o rendimento da sua empresa:

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• Não contar com a tecnologia: Para que seja implementada, a estocagem requer um grande aporte para que se estabeleça da melhor forma. Se você possui os requisitos técnicos para a implantação, e mesmo assim deseja ou necessita das vantagens desse tipo de logística, serão necessários alguns investimentos.
• Não realizar um inventário: O inventário não deve ser feito apenas antes do estabelecimento da estocagem, mas deve ocorrer periodicamente. Assim, o controle sobre seus produtos será ainda maior.
• Utilizar um sistema de cadastro genérico: Como foi dito, a estocagem é uma logística complexa e requer alguns requerimentos técnicos. Não utilize um sistema operacional que não seja suficiente para suprir todas as necessidades que sua produção irá precisar. Acredite, isso vai te poupar algumas noites de sono.
• Organização: Essa é a palavra que resume todos os pontos da estocagem. Manter uma administração coesa e transparente, além de etapas produtivas bem esquematizadas e concisas, irá extrair o máximo que a estocagem tem a oferecer. Consciência acerca dos pontos fortes e que precisam melhorar de sua empresa pode ser uma das formas de dar o ponta pé inicial.

​Acredite, se você fugir desses pequenos erros, a sua experiência com a estocagem vai ser ainda melhor.

Resumindo...
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​A estocagem é uma poderosa ferramenta de logística, que pode ajudar a sua empresa a sempre se manter organizada e competitiva no mercado, aumentando a praticidade e eficiência de seus processos enquanto diminui os custos, ainda mais quando está junto de algumas outras ferramentas de gestão, como a ISO 9001. Entretanto, existem pré-requisitos a serem cumpridos para que a implementação dela se dê da melhor forma possível, como a realização de um inventário de forma contínua ou existência de infraestrutura necessária para a instalação da nova logística. 

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