Os problemas e consequências de uma má administração

Por Lucas Pavanelli

Um estudo realizado em 2009 constatou que um sexto das empresas no Estado de São Paulo não sobrevivem ao primeiro ano de atividade, e dessas , mais de três quartos não chegam nem mesmo ao quinto ano de vida. Sem dúvida alguma, um dos maiores responsáveis pelos desafios vividos por esses empresários é a má administração ou a ausência dessa realizada de forma segura e eficiente. No texto da IQSC Jr. dessa semana você confere os problemas adversos da desorganização, assim como dicas para que você mantenha sua empresa sempre nos trilhos.

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O que desencadeia a má organização?

Segundo especialistas, o que está por trás da desorganização empresarial no Brasil é a ausência de estratégias de administração e de ferramentas de marketing. Prova disso é que quase metade das empresas de pequeno porte dizem que não possuem informações básicas sobre o público que é considerado seu cliente ou seu público alvo, estatísticas essas consideradas essenciais para a realização de um plano de ação eficiente em uma estratégia de marketing. A situação piora quando são analisados outros aspectos. Cerca de quase um terço das empresas não conhecem informações tidas como cruciais sobre seus concorrentes.

Dessa forma, é sempre bom ter em mente que informação é a arma mais valiosa em um plano de ação. Sem ela, não há planejamento, e sem planejamento, não há organização. 

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Quais são os problemas acarretados de uma má organização?

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São vários os problemas que empresas sofrem devido a falta de planejamento ou má organização, mas alguns deles são:

• Problemas financeiros;
  
• Disputa com grandes concorrentes;
  
• Percepção de problemas de forma tardia;
  
• Baixa lucratividade;
  
• Empréstimos com altíssimas taxas de juros;
  

Como mudar os cenários em que a organização se faz ausente?

Organização é um tópico bem recorrente aqui na IQSC Jr., então nós selecionamos algumas possibilidades que podem ser o diferencial para sua empresa na hora de fazer um planejamento e de adotar de uma vez uma política de organização eficiente.

• BPF (Boas práticas de fabricação) - As BPFs são um conjunto de normas estabelecidas pela ANVISA que visam a realização de uma cadeia produtiva concisa, eficiente e de alta qualidade, facilitando assim a organização.
  
• Ferramenta 5s - Se as BPFs tem um enfoque fabril, as ferramentas 5s tem como foco otimizar as demais etapas empresariais. 
  
• PGA (Plano de gestão de alimentos) - Esse é especialmente para quem de alguma forma está ligado à indústria alimentícia. É um planejamento que visa aumentar a lucratividade do seu negócio enquanto torna os processos empresariais mais concisos e enxutos.
  

Então, concluindo….

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Torna-se claro que a desorganização é um dos maiores vilões de uma empresa. Ela é responsável pela falência de vários empresários, principalmente quando o processo organizacional se torna um desafio para essas empresas. Dessa forma, é necessário que haja planejamentos que tornem menos recorrentes os problemas que ocasionam a falta de planejamento, uma vez que sua ausência acaba se tornando um problema cíclico, assim como é necessário um plano de ação caso a má organização comece a se tornar muito clara.

Para essas horas você pode contar sempre com a IQSC Jr, que está sempre preparada para lhe ajudar nos momentos que você mais precisa.

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