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Os problemas e consequências de uma má administração

3/3/2021

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Por Lucas Pavanelli

Um estudo realizado em 2009 constatou que um sexto das empresas no Estado de São Paulo não sobrevivem ao primeiro ano de atividade, e dessas , mais de três quartos não chegam nem mesmo ao quinto ano de vida. Sem dúvida alguma, um dos maiores responsáveis pelos desafios vividos por esses empresários é a má administração ou a ausência dessa realizada de forma segura e eficiente. No texto da IQSC Jr. dessa semana você confere os problemas adversos da desorganização, assim como dicas para que você mantenha sua empresa sempre nos trilhos.

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O que desencadeia a má organização?


Segundo especialistas, o que está por trás da desorganização empresarial no Brasil é a ausência de estratégias de administração e de ferramentas de marketing. Prova disso é que quase metade das empresas de pequeno porte dizem que não possuem informações básicas sobre o público que é considerado seu cliente ou seu público alvo, estatísticas essas consideradas essenciais para a realização de um plano de ação eficiente em uma estratégia de marketing. A situação piora quando são analisados outros aspectos. Cerca de quase um terço das empresas não conhecem informações tidas como cruciais sobre seus concorrentes.

Dessa forma, é sempre bom ter em mente que informação é a arma mais valiosa em um plano de ação. Sem ela, não há planejamento, e sem planejamento, não há organização. 

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Quais são os problemas acarretados de uma má organização?

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São vários os problemas que empresas sofrem devido a falta de planejamento ou má organização, mas alguns deles são:

  • Problemas financeiros;
  • Disputa com grandes concorrentes;
  • Percepção de problemas de forma tardia;
  • Baixa lucratividade;
  • Empréstimos com altíssimas taxas de juros;
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Como mudar os cenários em que a organização se faz ausente?

Organização é um tópico bem recorrente aqui na IQSC Jr., então nós selecionamos algumas possibilidades que podem ser o diferencial para sua empresa na hora de fazer um planejamento e de adotar de uma vez uma política de organização eficiente.

  • BPF (Boas práticas de fabricação) - As BPFs são um conjunto de normas estabelecidas pela ANVISA que visam a realização de uma cadeia produtiva concisa, eficiente e de alta qualidade, facilitando assim a organização.
  • Ferramenta 5s - Se as BPFs tem um enfoque fabril, as ferramentas 5s tem como foco otimizar as demais etapas empresariais. 
  • PGA (Plano de gestão de alimentos) - Esse é especialmente para quem de alguma forma está ligado à indústria alimentícia. É um planejamento que visa aumentar a lucratividade do seu negócio enquanto torna os processos empresariais mais concisos e enxutos.
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Então, concluindo….

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Torna-se claro que a desorganização é um dos maiores vilões de uma empresa. Ela é responsável pela falência de vários empresários, principalmente quando o processo organizacional se torna um desafio para essas empresas. Dessa forma, é necessário que haja planejamentos que tornem menos recorrentes os problemas que ocasionam a falta de planejamento, uma vez que sua ausência acaba se tornando um problema cíclico, assim como é necessário um plano de ação caso a má organização comece a se tornar muito clara.

Para essas horas você pode contar sempre com a IQSC Jr, que está sempre preparada para lhe ajudar nos momentos que você mais precisa.

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